Fachtagung am 30. Juni und 1. Juli 2022 in Berlin
Personaltage Berlin
Tarifrecht und Personalentwicklung in der behördlichen Praxis
Fachtagung für Führungskräfte, Personalverantwortliche, Fortbildungsbeauftragte, Personalentwickler:innen, Personalvertretungen und Fachpolitiker:innen
Das war unsere Tagung "Personaltage Berlin".
Inmitten sehr bewegter und bewegender Zeiten finden unsere Berliner Personaltage als Konstante in diesem Jahr bereits zum 19. Mal statt. Die Fachtagung vermittelt relevantes Fachwissen zu aktuellen Entwicklungen im Tarifrecht und in der Personalentwicklung und bietet verantwortlichen Fach- und Führungskräften aus dem gesamten Bundesgebiet ein gezieltes Forum zum Erfahrungsaustausch mit ausgewiesenen Experten beider Themenbereiche.
Im Fachforum Tarifrecht werden in bewährter Weise die aktuelle Rechtsprechung vorgestellt und die neuesten tarifrechtlichen Entwicklungen besprochen. Ein Vortrag widmet sich der Zukunft der Personalarbeit im Zeitalter der Digitalisierung und wie diese in Einklang mit dem Tarifrecht zu bewerkstelligen ist.
Das Fachforum Personalentwicklung widmet sich in diesem Jahr den Herausforderungen, die im Zusammenhang mit anhaltenden Krisen und der koalitionsseitig angestrebten Ausweitung von Digitalisierung und Agilität in der Verwaltung auf Führungs-/ Personalverantwortliche zukommen. Anforderungen und Vorteile des Digital Leadership werden hierfür beleuchtet und Wege zur organisationalen Resilienz im Öffentlichen Dienst aufgezeigt. Mit Expert:innen wird erörtert und diskutiert, welche neuen Zielsetzungen und Umsetzungswege für die zukunftsorientierte und erfolgreiche Personalentwicklung von morgen hilfreich sind.
Es besteht die Gelegenheit, diese Tagung vor Ort zu besuchen oder der Tagung online zu folgen. Unsere Gäste vor Ort haben die umfassende Möglichkeit, mit Expert:innen ins Gespräch zu kommen und sich mit Fachkolleg:innen auszutauschen.
Tagungsorganisation
Tagungsablauf
Donnerstag, 30. Juni 2022
10:00 Uhr
Begrüßung und Eröffnung
Katja Knorscheidt
10:15 Uhr
Eröffnungsvortrag; Digitalisierung in der Verwaltung – Zielsetzungen, Herausforderungen, Chancen
Prof. Markus Kaiser
12:00 Uhr
Mittagspause
13:00 Uhr
Aktuelle Rechtsprechung des BAG zum Tarifrecht des öffentlichen Dienstes
Karin Spelge
15:00 Uhr
Kommunikationspause
15:30 Uhr
Employer Branding: Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst – Digitalisierung nutzen
Sabine Blau
ca. 17 Uhr
Ende des ersten Veranstaltungstages
Für Interessent:innen:
17:15 Uhr
Beginn des fakultativen Rahmenprogramms
20:00 Uhr
gemeinsames Abendessen
Freitag, 1. Juli 2022
Fortsetzung der Tagung in zwei parallelen Fachforen
Aktuelle Rechtsprechung und Entwicklungen des Tarifrechts im ÖD
08:30 Uhr
Das Recht der Schwerbehinderten: die Einladungspflicht des Arbeitgebenden nach § 165 SGB IX
Tobias Thauer
10:30 Uhr
Kommunikationspause
11:00 Uhr
Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen als Instrumente der Personalauswahl und Personalentwicklung
Kerstin Magnussen
12:45 Uhr
Abschlussdiskussion
Personalentwicklung im digitalen Wandel
08:30 Uhr
Organisationale Resilienz im Öffentlichen Dienst – Prophylaxe von und Umgang mit (psychischen) Krisen von Beschäftigten
Michaela Plümecke
09:45 Uhr
Wie Agile Workhacks (digitale) Zusammenarbeit in Verwaltungen erleichtern
Dr. Duygu Brandstetter
10:45 Uhr
Kommunikationspause
11:05 Uhr
Digital Leadership in der Praxis – Führen, Fördern, Motivieren im virtuellen Raum
Prof. Markus Kaiser
12:45 Uhr
Abschlussdiskussion
13:00 Uhr
abschließendes Mittagessen
ca. 14 Uhr
Ende der Fachtagung
Tagungsinhalt
Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung – Zielsetzungen, Herausforderungen, Chancen
Prof. Markus Kaiser
„Die Verwaltung soll digitaler und agiler werden“, so lautet eine zentrale Absichtserklärung im aktuellen Koalitionsvertrag. Im Rahmen der angestrebten Modernisierung des Staates wird eine neue Verwaltungskultur gefordert, die sich fokussiert an den Bedürfnissen von Bürger:innen und Beschäftigten orientiert. Vor diesem Hintergrund stehen Behörden und ihre Führungskräfte unter immer größerem Veränderungsdruck. Offenheit und Kompetenzen für eine professionelle Zusammenarbeit in (behördenübergreifenden) Teams, für das Umsetzen eines Digital Leadership und für das Erarbeiten digitaler Lösungen für unterschiedlichste Anforderungen werden von Führungsverantwortlichen zunehmend erwartet. New-Work-Arbeitsweisen sind in Städten, Landkreisen und Gemeinden künftig genauso gefordert wie bürgerfreundliche Apps und Services rund um die Uhr. Nicht zuletzt geht es beim angestrebten Ausbau der Digitalisierung um eine Re-Positionierung des öffentlichen Dienstes als attraktiver Arbeitgeber im Wettlauf um qualifizierte Beschäftigte. Im Eröffnungsvortrag wird der Status quo der Digitalisierung in der Verwaltung vorgestellt und aufgezeigt, wo akuter Handlungsbedarf besteht. In der anschließenden Diskussionsrunde wird gemeinsam erörtert, welche konkreten Schritte zur Digitalisierung auf welche Art umsetzbar sind.
Schwerpunkte:
- Chancen der Digitalisierung in der Verwaltung
- Attraktiver Arbeitgeber Öffentlicher Dienst
- Bürgerorientierter Service
- Behörden- bzw. Bund-Länder-übergreifendes Arbeiten
- Herausforderungen der Digitalisierung
- Veränderungsdruck durch das OZG
- Ausblick Digitalisierung - Bürgererwartungen
- Change Management
Aktuelle Rechtsprechung des BAG zum Tarifrecht des öffentlichen Dienstes
Karin Spelge
Das BAG hat in den Jahren 2021 und 2022 zahlreiche Fragen zur Stufenzuordnung nach § 16 TVöD/TV-L beantwortet, aber auch viele Fragen zum Bereitschaftsdienst und zur Rufbereitschaft geklärt sowie viele für die Beschäftigten des öffentlichen Dienstes entgeltrechtlich bedeutsame Entscheidungen getroffen. Hinsichtlich der Stufenzuordnung hat das BAG seine Rechtsprechung zur Überleitung in die neuen Entgeltordnungen abgeschlossen. Es hat ferner die tariflichen Voraussetzungen für die Anerkennung förderlicher Zeiten konkretisiert und sich zur Abschmelzung vorweggewährter Stufen durch den regulären Aufstieg in den Stufen geäußert. Es hat außerdem die Voraussetzungen für die vergütungsrechtliche Anordnung von Bereitschaftsdienst und Rufbereitschaft nach den Tarifverträgen des öffentlichen Dienstes klargestellt und sich mit der Reichweite des Verbots des § 164 Abs. 4 Satz 1 Nr. 4 SGB IX befasst. Bei den für die Höhe des Arbeitsentgelts bedeutsamen Entscheidungen haben die Urteile des 5. Senats zur Vergütungspflicht von Umkleide- und Wegezeiten sowie die des 6. Senats zu den Überstundenzuschlägen bei Teilzeit das größte Aufsehen erregt. Der Vortrag verschafft einen Überblick über die ergangene aktuelle Rechtsprechung.
Schwerpunkte:
- Studenzuordnung und Stufenaufstieg
- Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst
- Arbeitsentgelt
- Überstundenzuschläge
- Jahressonderzahlungen
- Berechnung des Zuschusses zum Übergangsgeld
- Vergütung von Umkleide-, Rüst- und Wegezeiten
Employer Branding: Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst – Digitalisierung nutzen
Sabine Blau
Der Fachkräftemangel in Deutschland ist mittlerweile in allen Branchen spürbar. Besonders stark betroffen ist der öffentliche Dienst, denn zur demografischen Entwicklung kommt hier eine große Konkurrenz durch die Privatwirtschaft. Im Wettbewerb um die besten Köpfe kann nur bestehen, wer sich als attraktiver Arbeitgeber positioniert und zielgruppengerecht kommuniziert. Der öffentliche Dienst hat hier noch erhebliches ungenutztes Potenzial. Mit einem überzeugenden Arbeitgeber-Marketing (Employer Branding) und einer klugen digitalen Kommunikation können öffentliche Arbeitgeber die Fachkräfte von morgen für sich gewinnen.
Schwerpunkte:
- Der öffentliche Dienst – ein attraktiver Arbeitgeber?
- Zielgruppen: Digital Natives und Post-Millenials
- Digitalisierung im Recruiting: Chancen nutzen und Risiken erkennen
- Social Media: Pro und Kontra
- Momente der Wahrheit: die „Candidate Experience“
Das Recht der Schwerbehinderten: die Einladungspflicht des Arbeitgebers nach § 165 SGB IX
Tobias Thauer
Arbeitgeber der öffentlichen Verwaltung auf Bundes-, Landes- und kommu naler Ebene sind verpflichtet, schwerbehinderte oder ihnen gleichgestellte Bewerber:innen zu einem Vorstellungsgespräch einzuladen, soweit diese nicht offensichtlich ungeeignet sind. Kommt der Arbeitgeber dieser Verpflich tung nicht nach, so kann dies zu einem Entschädigungsanspruch nach § 15 AGG führen. Der Beitrag erläutert die wesentlichen Regelungen dieser Norm und die für Arbeitgeber der öffentlichen Verwaltung daraus resultierenden Verpflichtungen. Ziel des Beitrages ist es, Personalsachbearbeiter:innen und Personalverantwortlichen einen Überblick über die aktuelle Rechtsprechung zur Einladungspflicht öffentlicher Arbeitgeber zu geben.
Schwerpunkte:
- Was versteht der Gesetzgeber unter einem Vorstellungsgespräch?
- Verhalten des Arbeitgebers bei Arbeitgeber bei mehrstufigen Einstellungsverfahren
- (Mehrfache) Einladungen von schwerbehinderte:n Bewerber:innen auf identische Ausschreibungen
- Offensichtliche Nichteignung - Kriterien und ihre Begründung
- Nachträgliche „Heilung“ bei Nichteinladung nach Erhebung eines Entschädigungsanspruchs
- Nachweispflicht für Einladung zum Vorstellungsgespräch?
Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen als Instrumente der Personalauswahl und Personalentwicklung
Kerstin Magnussen
Vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklungen, der Mitarbeitergewinnung und -bindung rücken die Aspekte der Personalentwicklung und bedarfsgerechten Qualifizierung – zunehmend auch von Quereinsteiger:innen – in den Vordergrund. Darüber hinaus werden an die Personalarbeit und die damit einhergehenden Arbeitsprozesse zur Personalauswahl und -entwicklung mit dem Fokus der Digitalisierung, den Vorgaben aus dem Onlinezugangsgesetz sowie der Telearbeit und Home-Office steigende Anforderungen gestellt. Hierzu wird im Vortrag auf die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen zur Etablierung von Anforderungsprofilen aus dem Fokus AGG-konformer Stellenbesetzungsverfahren und zum Auf- und Ausbau einer gezielten Personalentwicklung eingegangen. Ziel ist es, die Handlungsfähigkeit und -kompetenz der Beschäftigten und Führungskräfte im Kontext bedarfsgerechter PE-Maßnahmen sowie Möglichkeiten des ganzheitlichen Personalmanagements und zukunftsfähiger Arbeitsorganisation aufzuzeigen.
Schwerpunkte:
- Personalbedarfs- und Beschaffungsplanung anhand Arbeitsplatz-/Stellenbeschreibung
- Anforderungen aus dem AGG
- Implementierung des Anforderungsprofils in der Stellenausschreibung
- Anforderungsprofil als Instrument der Personalentwicklung
- Auswirkungen auf Eingruppierungsrecht und die Dienstpostenbewertung
- IT-relevante Aspekte
- Auswirkungen durch digitalisierte Arbeitsprozesse
- Auswirkungen (steigender) Fluktuation und demographischer Entwicklung
Organisationale Resilienz im öffentlichen Dienst – Prophylaxe von und Umgang mit (psychischen) Krisen von Beschäftigten
Michaela Plümecke
In einer immer globaler und komplexer werdenden Arbeitswelt sind äußere wie auch innerorganisationale Ereignisse, Situationen und Entwicklungen immer schwerer vorhersagbar. Die Corona-Pandemie hat auch in Einrichtungen des öffentlichen Dienstes eindrücklich gezeigt, in welcher Geschwindigkeit Arbeitsprozesse, Zusammenarbeitsformen, Kontaktmöglichkeiten u. v. m. aus Sicherheitsgründen umgestellt werden mussten. Ebenso wurde offensichtlich, in welchem Ausmaß die Anzahl von Notfalleinsätzen (z. B. bei Fällen von häuslicher Gewalt, zum Schutz von Jugendlichen oder zur Durchsetzung gesetzlicher Vorgaben) gestiegen ist. Dies hat bei vielen Führungskräften und Beschäftigten unterschiedlicher Behörden und Organisationen zu einer enormen Zusatzbelastung und bei einigen zudem zu Ängsten, Unsicherheiten, Aggressionen oder sogar psychischen Veränderungen/Erkrankungen geführt. Die ISO-Norm zur organisationalen Resilienz nennt neun hilfreiche und praxisorientierte Schlüssel, die im Rahmen des interaktiven Vortrags vorgestellt und diskutiert werden sollen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Prophylaxe von und dem Umgang mit psychischen Krisen und Erkrankungen als Folge der Pandemie.
Schwerpunkte:
- Die neun Stellschlüssel der ISO-Norm für organisationale Resilienz
- Grundlagen zur Einschätzung des innerbetrieblichen Krisenpotenzials
- Aktuelle Resilienz-Diagnose und Handlungserfordernis in der Praxis
- Verantwortung von Führungskräften und Beschäftigten
- Bedeutung einer „ganzheitlichen“ Personalentwicklung
- Das erfolgreiche Zusammenspiel von Kultur- und Personalentwicklung mit Prozessoptimierung
- Prophylaxe von und Umgang mit psychischen Krisen und Erkrankungen bei Beschäftigten
Wie agile Workhacks (digitale) Zusammenarbeit in Verwaltungen erleichtern
Dr. Duygu Brandstetter
Nicht allen Führungskräften sind sie bereits bekannt, aber extrem sinnvoll und auch in Verwaltungen leicht anwendbar: Agile Workhacks. Bei ihnen handelt es sich um (digitale) Tools, die durch ihre schnelle und unkomplizierte Einführung kurzfristig zur Erleichterung von Arbeitsabläufen und zur Verbesserung von Zusammenarbeit (auch dezentral arbeitender bzw. interdisziplinär ausgerichteter Teams) dienen können. Sie erfordern kein großes Veränderungsmanagement als Rahmenbedingung, sondern können leicht implementiert und zum Beispiel zum Austesten neuer Arbeitsprozesse oder zum Reflektieren der Teamkultur genutzt werden. Im interaktiven Workshop werden Agile Workhacks und ihre Anwendungsmöglichkeiten vorgestellt und ausprobiert. Erfahrungen aus dem Plenum sind erwünscht und dürfen gern eingebracht werden. Die Nutzung digitaler Endgeräte im Workshop ist nicht erforderlich.
Schwerpunkte:
- Arbeitserleichternde „Kniffe“/Tools gestern, heute und morgen
- Agile Workhacks: Definition, Voraussetzungen und Anwendungsmöglichkeiten
- Spezieller Nutzen von agilen Workhacks in der Verwaltung, in der freien Wirtschaft und in Start-Ups
- Implementieren und Integrieren von Workhacks – agiles Management als Arbeits- und Organisationsform
Digital Leadership in der Praxis – Führen, Fördern, Motivieren im virtuellen Raum
Prof. Markus Kaiser
Der Workshop widmet sich neuen Führungsherausforderungen und - kompetenzen des Digital Leadership. Es wird praxisbezogen erarbeitet, mit welcher Haltung und welchem Grundverständnis Führungskräfte ihre Beschäftigten oder Teams auch bei dezentraler Führung oder virtuell am besten anleiten und motivieren können. Hierfür werden die zunehmend von Vorgesetzten erwarteten Fähigkeiten, Beschäftigte als coachende, begleitend-unterstützende und konfliktlösende Führungspersönlichkeit zu fördern, betrachtet.
Schwerpunkte:
- Rollenverständnis von Führungskräften im digitalen Zeitalter
- Erweitertes Kompetenzspektrum beim Digital Leadership
- Besondere Führungsanforderungen in Veränderungsprojekten
- Visionen entwickeln – Pläne umsetzen
- Zielvereinbarungen treffen
Referent:innen
Dr. Duygu Brandstetter
Frau Dr. Brandstetter ist seit 15 Jahren freiberufliche Dozentin, Personalentwicklerin und ausgewiesene Expertin für "New Work"-Führungskräftetrainings. Des Weiteren berät sie ministeriennahe Organisationen bei Innovations- und Diversity-Workshops. Vor ihrer Freiberuflichkeit war Frau Dr. Brandstetter mehrere Jahre im wissenschaftlichen Umfeld tätig. Zu ihren Referenzen gehören Universitäten (Verwaltungs- und Forschungsbereich) sowie Unternehmen (Verwaltungs-, Produktions- und Managementbereich). Sie hat in München Pädagogik (Schwerpunkt Erwachsenenbildung, Weiterbildung), Sozialpsychologie und Germanistik studiert und berufsbegleitend promoviert.
Marthe Kristin Jordan
Kristin Jordan verfügt über mehr als 10 Jahre Berufserfahrung im Bereich der Personal-, Team- und (agilen) Organisationsentwicklung. Als selbstständige Trainerin, Beraterin und Moderatorin unterstützt sie Teams, Organisationen und Führungskräfte dabei, ihre Strukturen und Prozesse sowie ihr Führungsverständnis, ihre Arbeitsweisen und die Unternehmenskultur dahingehend zu verändern, dass sie agiler, kundenzentrierter, partizipativer und innovativer agieren können. Daneben hat sie 2014 ein nachhaltiges Café inklusive Rösterei gegründet, das sie mit 9 weiteren Geschäftsführenden gemeinsam als Kollektiv - also selbstorganisiert, werteorientiert und hierarchiefrei - führt.
Michaela Plümecke
Michaela Plümecke ist seit über 20 Jahren als Geschäftsführerin, Unternehmerin und Beraterin im sozialen Bereich tätig (Jugendhilfe, Altenhilfe, Eingliederungshilfe). Schwerpunkte ihrer vielseitigen Tätigkeit sind Führungskräfteentwicklung inklusive Supervision und Coachings von Führungskräften und Leitungsteams, Teambuilding sowie alle Aspekte von resilienzfokussierter Personal- und Organisationsentwicklung. Frau Plümecke absolvierte die Studiengänge Soziale Arbeit in Bochum und Personalentwicklung an der Technischen Universität Kaiserslautern. Ausbildungen im Coaching, als Supervisorin und Familientherapeutin runden ihr Ausbildungsspektrum ab.
Karin Spelge
Karin Spelge ist Vorsitzende Richterin Richterin am Bundesarbeitsgericht. Im Jahr 2018 übernahm sie den Vorsitz des Sechsten Senats des Bundesarbeitsgerichts. Dieser ist insbesondere zuständig für die Auslegung von Tarifverträgen und Dienstordnungen des öffentlichen Dienstes, Tarifverträge und Arbeitsrechtregelungen der Religionsgesellschaften, das Insolvenzrecht sowie bestimmte Kündigungsschutzverfahren. Frau Spelge studierte Rechtswissenschaften an der Georg-August-Universität in Göttingen. Nach Abschluss ihrer juristischen Ausbildung trat sie 1990 in den Richterdienst des Landes Niedersachsen ein und wurde als Richterin am Arbeitsgericht an mehreren Arbeitsgerichten eingesetzt. Von 1993 bis 1997 war sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin an das Bundesverfassungsgericht abgeordnet. 1998 wurde sie zur Direktorin am Arbeitsgericht Nienburg ernannt. Von 2000 bis 2008 war Frau Spelge Vorsitzende Richterin am Landesarbeitsgericht Niedersachsen. Mit Wirkung vom 01. Juni 2008 hat der Bundespräsident Frau Spelge zur Richterin am Bundesarbeitsgericht ernannt.
Tobias Thauer
Herr Thauer ist Personalleiter in der öffentlichen Verwaltung und Vorsitzender des Aufsichtsrats der Carl Zeiss e. G. in Jena. Er ist ein erfahrener Fachdozent und Moderator für Tagungen in den Bereichen des Arbeits-, Tarif- und des öffentlichen Dienstrechts. Zudem ist Herr Thauer als langjähriger ehrenamtlicher Arbeitsrichter am Arbeitsgericht Erfurt tätig
Aussteller und Medienpartner
Wolters Kluwer
Wolters Kluwer ist in Deutschland ein führender Anbieter von Fachinformationen, Software und Services im Bereich Recht, Wirtschaft und Steuern. Wir unterstützen Experten in Kanzleien, Notariaten, Rechtsabteilungen und im Öffentlichen Sektor dabei, effizienter und besser zu arbeiten, Risiken zu minimieren und komplexe Problemstellungen sicher und überzeugt zu lösen. Unsere profunde Expertise in klar definierten Fachgebieten, Praxisnähe und anwendungsorientierte Technologie unterstützen unsere Kunden dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Transparenz, Sicherheit und Gerechtigkeit zu gewährleisten. Hauptsitz von Wolters Kluwer in Deutschland ist Hürth, das Unternehmen beschäftigt an über 20 Standorten rund 1.200 Mitarbeiter.
Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm
Die Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm mit den Marken rehm, r.v.decker und jehle ist ein juristischer Fachverlag für die Personalleitung und -sachbearbeitung sowie für weitere Fach- und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung. Mit der Online-Produktreihe rehm eLine bietet HJR mit über 100 Kommentaren, Gesetzestexten, Formularen u.v.m. digitale Nachschlagewerke von renommierten Autorinnen und Autoren aus der Praxis. Der Schwerpunkt des Angebots liegt im Bereich der öffentlichen Verwaltung mit den Themenfeldern Arbeitsrecht und Tarifrecht, Beamtenrecht, Gleichstellungsrecht, Kirchenrecht, Personalmanagement, Personalvertretungsrecht, Kindergeldrecht, Baurecht, Haushaltsrecht, Vergabe und Beschaffung. rehm ist Vorreiter auf dem Weg zur barrierefreien Nutzbarkeit digitaler Fachinformationen. In den Produkten der rehm eLine sind schon viele wichtige Punkte nach BITV 2.0 erfüllt und wurden 2021 mit einem Siegel der Stiftung Pfennigparade ausgezeichnet.
Rahmenprogramm
Zwischen Geschichte und Aufbruch - Stadtführung
Das Scheunenviertel oder die Spandauer Vorstadt rund um dem Hackeschen Markt, die Große Hamburger Straße und die neue Synagoge waren einmal das Zentrum des jüdischen Lebens in Berlin, bevor die Nazis an die Macht kamen. Viele Häuser wurden im Krieg zerstört, trotzdem lässt sich auf den historischen Spuren wandeln und auch heute noch jüdische Kultur anschaulich erleben. Darüber hinaus ist dieser Teil von Berlins Mitte vor allem (noch) ein Platz für das kreative Schaffen in der Stadt und Zeugnis des ständigen Wandels. Zwischen touristischen Hotspots finden Ateliers und Galerien und selbst alternative Projekte noch ihren urbanen Raum. Zusammen erkunden wir sanierte und unsanierte Höfe, ein altes Ballhaus und tauchen ein in die jüdische Geschichte Berlins. Der Rundgang geht circa 2 Stunden.
Abgeordnetenhaus zu Berlin - Führung
Das Berliner Parlament befindet sich in unmittelbarer Nähe zum Potsdamer Platz. Während des ca. einstündigen Rundgangs erfahren Sie Interessantes zur Geschichte, Architektur und zur Arbeitsweise des Parlaments. Gezeigt werden z. B. die Galerie der Ehrenbürger und die Büstengalerie mit Porträts politischer Persönlichkeiten, aber auch die Kunstwerke von Karl Horst Hoedicke oder Gerhard Richters Serie "Rot-Blau-Grün". Das Abgeordnetenhaus befindet sich im Gebäude des ehemaligen Preußischen Landtags, das in den Jahren 1892–1897 nach Plänen von Friedrich Schulze im Stil der Neorenaissance erbaut wurde. Seit 1993 dient es nun nach umfassendem Umbau als Sitz des Berliner Abgeordnetenhauses.
Historische City Tour per Schiff
Kommen Sie mit auf die beliebte 1-stündige Sightseeingtour durch das historische Berlin mit seinen geschichtsträchtigen und modernen Bauten. Erleben Sie Berlin aus einer anderen Perspektive und schippern mit uns entlang der Spree mit seinen vielen Sehenswürdigkeiten. Einstieg ist am Anleger in der Friedrichstraße. Zu den Highlights auf der Strecke gehören: Reichstag • Regierungsviertel • Haus der Kulturen der Welt • Schloss Bellevue • Siegessäule • Berliner Dom • Museumsinsel • Nikolaiviertel • Humboldtforum.
Tagungsort
ABACUS Tierpark Hotel Berlin
Franz-Mett-Str. 3-9
D-10319 Berlin
Tel. +49 (0) 30 - 51 62
Fax +49 (0) 30 - 51 62 – 400
Website Abacus Tierpark Hotel
Franz-Mett-Str. 3-9
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Fax +49 (0) 30 - 51 62 – 400