Fachtagung | 27. August 2026
Norddeutsche Führungstage 2026
Netzwerk, praxisnahe Impulse, neue Perspektiven und Lösungen
Fachtagung für Personalverantwortliche, Führungskräfte, Geschäftsführer, Bürgermeister, Landräte
Frühbucherrabatt bis 29.07.2026
Teilnahmegebühr
249,00 € Euro
249,00 € Euro
Ab dem 30.07.2026 gilt eine Teilnahmegebühr von 299,00 € Euro.
Sehr geehrte Fortbildungsinteressierte,
am 27. August 2026 veranstaltet das KBW e. V. gemeinsam mit der Dr. Brandenburg GmbH erstmals die Norddeutschen Führungstage. Führungskräfte und Personalverantwortliche aus ganz Norddeutschland treffen sich, um sich auszutauschen, voneinander zu lernen und wertvolle Kontakte zu knüpfen. Sie haben die Möglichkeit, Ihr Netzwerk gezielt zu erweitern und sich persönlich mit anderen Führungskräften auszutauschen. Sie erhalten praxisnahe Impulse von erfahrenen Expert:innen, die Sie direkt in Ihrem Arbeitsalltag umsetzen können. Sie lernen Strategien kennen, um Führungserschöpfung vorzubeugen und langfristig gesund zu führen. Sie bekommen wertvolle Ansätze für den Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitenden. Sie entwickeln neue Perspektiven und Lösungen für erfolgreiches Arbeiten im Homeoffice. Sie erfahren, wie Sie auch komplexe arbeitsrechtliche Situationen rechtssicher meistern. Sie entdecken neue Wege, um Konflikte konstruktiv zu lösen und schwierige Situationen zu bewältigen. Freuen Sie sich auf ein innovatives Vortragsprogramm und neue Perspektiven für Ihren Führungsalltag.
Wir freuen uns auf Sie.
Herzliche Grüße
Dr. Julia Strahlendorf und Prof. Hans-Rainer Strahlendorf
Tagungsorganisation
Organisatorische Fragen zu freien Teilnehmerplätzen, Anreise, Hotelbuchungen, etc. beantwortet Ihnen unser Kundenservice.
Telefon: (030) 29 33 50 0
E-Mail: info@kbw.de
27. August 2026
09:00 Uhr
Empfang der Teilnehmenden im Foyer der Burg Seevetal
09:30 Uhr
Grußworte und Eröffnung
09:45 Uhr
Führung zur Eigenständigkeit, das Gebot der Stunde
Franz Arnold
10:45 Uhr
Kommunikationspause
11:15 Uhr
Gesundheitsmanagement neu denken: psychische Erkrankungen und der Umgang damit
Dr. Julia Strahlendorf und Prof. Dr. Birgitta Sticher
12:30 Uhr
Mittagspause, Imbiss, Netzwerken und Get Together
13:30 Uhr
Team- und Potenzialentwicklung versus Homeoffice?
Prof. Hans-Rainer Strahlendorf
14:30 Uhr
Als Führungskraft schwierige Sachverhalte aufklären. Was kann man hierfür aus der Vernehmungserfahrung von KriminalbeamtInnen lernen?
Prof. Dr. Birgitta Sticher
15:30 Uhr
Kaffee- und Kommunikationspause
16:00 Uhr
Richtiger Umgang mit Beschäftigten in scheinbar ausweglosen Situationen – Wege zu einer gesichtswahrenden Trennung
Justus Maerker
17:00 Uhr
Klarheit gewinnen, Zusammenhänge erkennen, Zukunft gestalten
Dietmar Dubrau
18:00 Uhr
Ende der Veranstaltung
Moderation: Dr. Julia Strahlendorf
Referent:innen
Dietmar Dubrau
Dietmar Dubrau, 1963 geboren, pensionierter Polizeibeamter mit 43 Jahren Berufserfahrung vorwiegend in Führungsfunktionen, Beratung und Fortbildung. Familientherapeut mit systemischer Ausrichtung. Durchführung von Seminaren und Beratungen mit Schwerpunkt Konfliktbehandlung, Posttraumatische Belastungsstörungen, Organisationsaufstellungen, Kommunikationsseminare mit pferdegestütztem Coaching.
Arnold Franz
Franz Arnold ist 1953 geboren, lebte in Köln und zog 2023 in den Bayerischen Wald. Er hat im Handwerk als Auszubildender erlebt, wie stark sich unzureichende Führung auf die Menschen und das Arbeitsergebnis auswirkt. Diese Erfahrung führte ihn zur Unternehmensberatung und zur Psychologie: Er suchte einen Weg, Zusammenarbeit und Führung so zu gestalten, dass die Mitarbeiter und das Unternehmen davon profitieren. Er wurde Dipl. Psychologe und startete das Berufsleben als Personalberater. Bereits 1985 gründete er die EVOLOG Beratungsgesellschaft, die seitdem Projekte zur Strategieentwicklung und -umsetzung sowie zur Personal- und Organisationsentwicklung mit psychologischem Ansatz zum Erfolg führt. Dabei war Personalführung immer das zentrale Thema. EVOLOG entwickelte das Konzept der Dynamischen Führung und setzte es in vielen Unternehmen wirksam um.
Justus Maerker
Justus Maerker, LL.M. (Stellenbosch), Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, ist Partner in der ausschließlich im Arbeitsrecht tätigen Kanzlei rugekrömer Fachanwälte für Arbeitsrecht in Hamburg. rugekrömer gehört zu den größten Arbeitsrechtskanzleien in Deutschland und berät und vertritt bundesweit insbesondere öffentliche und private Unternehmen sowie Top-Führungskräfte. Justus Maerker führt seit Jahren u. a. arbeitsrechtliche Seminare für Geschäftsführer/innen und Personalleiter/innen durch. Justus Maerker ist Mitautor des Lexikons Ruge/Krömer/Pawlak/Rabe v. Pappenheim
Prof. Dr. Birgitta Sticher
Prof. Dr. Birgitta Sticher hat Psychologie, Soziologie und Philosophie an der Universität Münster studiert und arbeitete von 1984 -1990 als klinische Psychologin in der Sozialpsychiatrie in Mülheim a.d. Ruhr. Von 1998 bis 2025 war sie Professorin für Psychologie und Führungswissenschaft an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin in der Ausbildung von Polizeibeamtinnen und -beamten des gehobenen und höheren Dienstes sowie Sicherheitsmanagerinnen und -managern (Bachelor und Master). Sie leitete von 2021 bis 2025 das Forschungsinstitut für Öffentliche und Private Sicherheit (FÖPS Berlin).
Prof. Hans-Rainer Strahlendorf
Herr Prof. Hans R. Strahlendorf, nach Ausbildung bei der Polizei Berlin und diversen Studienabschlüssen (HWR Berlin, Hochschule der Deutschen Polizei Münster u.a.) mit den Schwerpunkten Rechts-Verwaltungs- und Führungswissenschaften langjährige Tätigkeit im gehobenen und höheren Polizeivollzugsdienst in Berlin, zuletzt Ausbildungsleiter der Berliner Polizei. Von 1994 - 2018 Hochschullehrer für Führungswissenschaften und Sicherheitsmanagement an der HWR Berlin; Autor diverser Fachbücher und Aufsätze in Fachzeitschriften; über 25 Jahre praktische Führungserfahrung und mehr als 20 Jahre als Führungskräftetrainer tätig. Seine Schwerpunkte sind: Konfliktmanagement, Gesprächs- und Verhandlungsführung, Entscheidungsforschung, Motivation und Hochleistungsmotivation, Strategie -und Organisationsentwicklung.
Dr. Julia Strahlendorf
Dr. Julia Strahlendorf, mehrjährige Tätigkeit als Flugbegleiterin, 1998- 2003 Studium der Lebensmitteltechnologie an der Beuth Hochschule in Berlin, anschließende Promotion an der Universität Potsdam (Ernährungswissenschaften) und FU Berlin (Veterinärmedizin), von 2009 - 2014 in einem Hamburger Lebensmittelindustrie-Unternehmen im internationalen B2B Vertrieb als Führungskraft tätig; danach Studium der Führungspsychologie an der Hamburger Fernhochschule, seit 2005 Führungskräftetrainerin mit den Schwerpunkten Kommunikations- und Konfliktpsychologie, Persönlichkeitsentwicklung, Gesundheitsmanagement, seit Ende 2014 geschäftsführende Gesellschafterin der
Dr. Brandenburg Consulting GmbH.
Tagungsinhalte
Führung zur Eigenständigkeit, das Gebot der Stunde
Franz Arnold
Ziele und Wege der Dynamischen Führung: der Vortrag behandelt die Aktualität der
Dynamischen Führung, schildert die wesentlichen Handlungsempfehlungen und
beschreibt den Nutzen dieses Vorgehens.
- Warum Eigenständigkeit heute so wichtig ist
- Chancen systematischer Kompetenzentwicklung
- Wie man Selbstarbeiter in seinem Team aufbaut
- Nutzen des Konzepts für Mitarbeiter und Führungskräfte
- Wirkung dynamischer Führung auf Qualität und Effizienz
- Herausforderungen für die eigene Persönlichkeit
Gesundheitsmanagement neu denken: psychische Erkrankungen und der Umgang damit
Dr. Julia Strahlendorf und Frau Prof. Birgitta Sticher
Psychische Belastungen am Arbeitsplatz führen vielfach zu psychischen Störungen / Erkrankungen bei den Mitarbeitenden. Obwohl Gefährdungsanalysen über
psychische Belastungen am Arbeitsplatz und daraus abzuleitende Maßnahmen für die Unternehmen bereits seit 2013 eine zentrale Vorgabe des Arbeits- und Gesundheitsschutzes sind, steigen die Erkrankungszahlen diesbezüglich kontinuierlich an. Neben der Frage, ob die Gefährdungsbeurteilungen zielführend durchgeführt wurden, besteht eine wesentliche Aufgabe darin, die Rolle der Führungskräfte im Umgang mit psychisch erkrankten Mitarbeitenden zu beleuchten.
- Zahlen, Daten, Fakten zu psychischen Erkrankungen im Arbeitsbereich
- Gefährdungsbeurteilung und deren Nutzen
- Das Belastungs-Beanspruchungs-Konzept
- Aufgaben der Führungskräfte: Möglichkeiten und Grenzen
- Umgang mit depressiven Mitarbeitenden
- Leitfaden bei Hinweisen auf Suizidalität
- Prävention durch Kommunikation
Team- und Potenzialentwicklung versus Homeoffice?
Prof. Hans-Rainer Strahlendorf
„RTO“: So lautet derzeit die von vielen Unternehmen ausgegebene Devise, kurz für
Return To Office. Bei Mitarbeitenden ist eine starke Aversion dagegen zu spüren,
mit dem Gefühl, etwas zu verlieren, was als Benefit begriffen und als Verlust der
Wahlfreiheit empfunden wird. Die psychologische Brisanz dahinter ist die sog.
Reaktanz. Viele Arbeitgeber argumentieren mit dem Verlust von Leistung und
Produktivität, schlechter Zusammenarbeit und Verlust von Teamgeist durch das
Homeoffice.
- Was spricht für Return To Office und wir kann man eine Rückkehr attraktiv gestalten?
- Welche Rahmenbedingungen sind wichtig, damit Homeoffice funktioniert?
- Herausforderungen für Führungskräfte, Qualifizierung zur hybriden Führung
- Ansprüche der Organisationspsychologie, um maximale Arbeitszufriedenheit zu erreichen
- Schlüsselstrategien für erfolgreiche Remote-Arbeit (Homeoffice)
Als Führungskraft schwierige Sachverhalte aufklären. Was kann man hierfür aus der Vernehmungserfahrung von KriminalbeamtInnen lernen?
Prof. Dr. Birgitta Sticher
Unter “schwierigen Sachverhalten” wird kontraproduktives Verhalten unterschiedlicher Intensität im Arbeitsumfeld verstanden, das Mitarbeitende und / oder die Organisation als Ganzes schädigen. Welches Ziel verfolgt die Führungskraft, wenn sie sich mit diesen schwierigen Sachverhalten beschäftigt und welchen Problemen begegnet sie dabei? KriminalbeamtInnen haben tagtäglich mit den Schwierigkeiten zu tun, wahre Aussagen von Zeugen, Tatverdächtigen und Beschuldigten zu erhalten. Deshalb ist es von besonderem Interesse, welche Erfahrungen bei diesen ExpertInnen vorliegen, die zum Erfolg von Vernehmungen beitragen. Es geht nicht um die Anwendung von verbotenen Vernehmungsmethoden, sondern um eine evidenzbasierte und ethische Vorgehensweise. Einen besonderen Stellenwert hat hierbei die Methode der „Untersuchenden Vernehmung“ (Investigative Interviewing), die eingehender dargestellt wird. In einem abschließenden Schritt wird geprüft, was davon für die Führungskraft
anwendbar ist, die schwierige Sachverhalte aufklären will.
Richtiger Umgang mit Beschäftigten in scheinbar ausweglosen Situationen – Wege zu einer gesichtswahrenden Trennung
Justus Maerker
Die Arbeitswelt ist volatil. Die Leistungsanforderungen an die Beschäftigten im öffentlichen Dienst nehmen zu. Nicht alle sind diesem Druck gewachsen. Einige können mit der sich beschleunigenden Entwicklung nicht (länger) „Schritt halten“. Der Vortrag behandelt ausgewählte Praxisprobleme im Zusammenhang mit der in Rede stehenden Beendigung eines in die Krise geratenen Arbeitsverhältnisses. Darüber hinaus werden taktische Hinweise für die zwischen den Parteien zu führenden Beendigungsverhandlungen aus Sicht des Unternehmens gegeben.
Klarheit gewinnen, Zusammenhänge erkennen, Zukunft gestalten
Dietmar Dubrau
In jeder Organisation wirken sichtbare und unsichtbare Dynamiken. Entscheidungen, Konflikte, stockende Prozesse oder unausgesprochene Spannungen entstehen selten zufällig – sie sind Ausdruck tiefer liegender Strukturen. Eine systemische Organisationsaufstellung macht diese Zusammenhänge sichtbar und eröffnet neue Lösungswege. Rollen, Beziehungen, Ziele oder innere Konflikte werden räumlich dargestellt und dadurch unmittelbar erfahrbar. Was zuvor komplex oder diffus erschien, wird klarer, greifbarer und bearbeitbar. Ob es um Führungsfragen, Teamkonflikte, strategische Neuausrichtung, Entscheidungsfindung oder persönliche Positionierung im Unternehmen geht – die systemische Organisationsaufstellung ermöglicht neue Einsichten und überraschend präzise Erkenntnisse. Sie unterstützt dabei, Blockaden zu lösen, Ressourcen zu aktivieren und stimmige nächste Schritte zu entwickeln.
Tagungsort
Die BURG Seevetal – Veranstaltungszentrum
Am Göhlenbach 11
D-21218 Seevetal
Tel.: 0 41 05 55 - 22 63
Fax: 0 41 05 55 - 12 63
Website Die BURG Seevetal - Veranstaltungszentrum
Am Göhlenbach 11
D-21218 Seevetal
Tel.: 0 41 05 55 - 22 63
Fax: 0 41 05 55 - 12 63