Führung zur Eigenständigkeit - mit einem neuen Führungskonzept die Mitarbeitenden entwickeln

Vielerorts werden immer wieder mangelnde Arbeitsmotivation, sinkende Einsatzbereitschaft, unzulängliche Qualität der Arbeit, fehlende Bindungen der Mitarbeiter und zeitliche Überlastung der Führungskräfte beklagt. Eine Lösung dieser Probleme kann darin bestehen, die Mitarbeiter zu mehr Eigenständigkeit zu entwickeln, diese von Mit-Arbeitenden „Beifahrern“ auf den „Fahrersitz“ zu bringen. Den Weg dorthin beschreibt das Führungskonzept der Dynamischen Führung. Dabei bleibt Führung unverzichtbar, auch wenn ein Rollenwechsel der Führungskräfte erforderlich ist. So kann der Entfremdung von der Arbeit durch ein neues Gefühl von Selbstwirksamkeit begegnet werden, indem die persönliche Entwicklung des Einzelnen begleitet und spürbar wird. Wenn immer wieder behauptet wird, dass Mitarbeiter vielfach nicht bereit wären Verantwortung zu übernehmen, dann gilt, wenn eigenständiges Arbeiten eingeschränkt wird, dann ist Ablehnung von Verantwortung die Folge. Dynamische Führung und auch die KI werden die Führungstätigkeit verändern, aber niemals ersetzen können, vielmehr muss Zeit für wirkliche Führungsarbeit - im Sinne von Beziehungsmanagement - geschaffen werden.