Fachseminar
Schwerpunkte
- Projektplanung: Projektteile, Phasen, Meilensteine
- Risikomanagement: Puffer bilden
- Ziel, Vision, Strategie, Taktik und Mission
- Psychologische Grundlagen für Führung im Projekt
- Führung von Stakeholdern
- Erwartungsmanagement
- Umgang mit Abweichungen und Herausforderungen
- Statusberichte, Eskalationen und Gremien
- Mittel zum Überblickbehalten
- Arbeit mit Puffern
- Standfestigkeit der Projektleitung
In Projekten läuft selten alles nach Plan - genau deshalb braucht es lösungsorientiert denkende Projektleitungen und Projektmitarbeiter:innen, die auch in komplexen oder dynamischen Situationen den Überblick behalten sowie handlungsfähig bleiben. Dieses Seminar vermittelt nicht nur die methodischen Grundlagen des Projektmanagements, sondern befähigt die Teilnehmenden, mehr Sicherheit in ihrer Rolle im Projekt zu erlangen, Stakeholder gezielt einzubinden und Projekte auch bei Unsicherheiten und Abweichungen stabil zu steuern. Darüber hinaus verlassen die Teilnehmenden das Seminar mit einem geschärften Verständnis für psychologische Dynamiken, die über Erfolg oder Misserfolg des Projektes entscheiden können. Der Kurs setzt sich aus zwei Teilen zusammen: Hierbei handelt es sich um Teil 1, der einzeln gebucht werden kann. Alternativ kann der Kurs als Ganzes (Code: VWA205) gebucht werden.
Führungskräfte (z.B. Auftraggeber:innen von Projekten, Projektleitung, Projektgruppenleiter:innen etc.) und Beschäftigte in Projekten, die zentrale Projektmanagement-Elemente und deren Stolpersteine kennen lernen möchten
keine
Organisatorische Fragen zu freien Teilnehmerplätzen, Anreise, Hotelbuchungen, etc. beantwortet Ihnen unser Kundenservice.
Telefon: (030) 29 33 50 0
E-Mail: info@kbw.de
Für inhaltliche Fragen steht Ihnen Frau Josefine Oley gern zur Verfügung.
Termine
CODE 1202VWA205-1
02.12.2026
09:00 bis 16:30 Uhr
03.12.2026
08:00 bis 14:30 Uhr
465,00 €
Hybrid
Inhouse-Schulung
Gerne führen wir diese Veranstaltung auch als Firmenschulung durch. Was ist das?