Führen ohne Erfahrungsvorsprung: Wenn junge Führungskräfte erfahrene Mitarbeitende leiten

Immer häufiger übernehmen junge Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung Verantwortung für Teams, deren Mitglieder deutlich älter sind als sie selbst und über eine hohe Berufs- und Organisationserfahrung verfügen. Diese Situation stellt klassische Führungslogiken häufig infrage: Sowohl Verantwortung als auch Entscheidungskompetenz liegen bei der Führungskraft, während ein großer Teil des Erfahrungs- und Organisationswissens bei einzelnen Personen bzw. in Teams verankert ist. Im Workshop lernen junge Führungskräfte, auch ohne Erfahrungsvorsprung Autorität aufzubauen, Vertrauen zu gewinnen und die Expertise erfahrener Mitarbeitender produktiv zu nutzen. Anhand diverser praktischer Übungen entwickeln sie Strategien für den souveränen Umgang mit Erfahrungsträger:innen, informellen Einflussstrukturen und altersgemischten Teams.