Gesund und wirksam führen bei Personalmangel und Dauerbelastung - praxistaugliche Führungswerkzeuge für den Behördenalltag

Angebot Häufig gestellte Fragen

Typ

Workshop

Orte

Berlin

Format

Präsenz

Preis ab

485,00 € USt.-befreit

Termine und Anmeldung

Inhouse Schulung anfragen

Schwerpunkte

Ursachen und Dynamiken von Dauerüberlastung in Behördenstrukturen
Mangelverwaltung strategisch begegnen:
- Aufgabenanalyse, „Mut zur Lücke" und rechtssicheres Priorisieren
- konstruktiver Umgang mit Dienstvereinbarungen
- rechtssicherer Umgang mit Überlastungsanzeigen
Stress und Erschöpfung im Team erkennen: Physische, psychische und verhaltensbezogene Warnsignale im
Verwaltungsalltag; Unterscheidung temporärer Belastungsspitzen von chronischer Überforderung; aktives Wahrnehmen der eigenen Fürsorgepflicht
Werkzeug "Führungskommunikation":
- Strukturiertes Fürsorge- und Entlastungsgespräch bei Leistungsabfall
- Wertschätzung kommunikativ vermitteln und Motivation erhalten trotz begrenzter materieller Incentive-Möglichkeiten
Konflikte in überlasteten Teams deeskalieren
Selbstführung und Resilienz für Führungskräfte:
- Die eigene Stressdynamik verstehen - vom Reagieren zum bewussten Steuern
- Multimodales Stressmanagement - mentale Hebel im Behördenalltag nutzen
- Umgang mit eigenen Vorgesetzten bei personell schwer zu erreichenden Zielvorgaben
- Transferplanung für den Alltag

Dozentin für dieses Thema

Andrea Wöllecke

Als empathische Betriebswirtin mit über 15 Jahren Führungserfahrung im Verwaltungsbereich einer Universität und in der Erwachsenenbildung arbeitet …

Ziel

Personalengpässe, demografischer Wandel und zunehmende Aufgabenfülle führen in Verwaltungen zu chronischer Arbeitsverdichtung mit Überlastungspotenzial, gegen das reine Entspannungstipps nichts mehr ausrichten. Dieser Workshop vermittelt praxiserprobte Führungsinstrumente, um die Arbeitsfähigkeit und Resilienz ganzer Teams trotz Personalnotstand bewahren zu können. Führungskräfte lernen gezielt, Pflichtaufgaben trotz knapper Ressourcen rechtssicher zu priorisieren, Erschöpfungsanzeichen im Team rechtzeitig zu erkennen sowie sich selbst und ihr Team gesund, motiviert und handlungsfähig zu halten.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen (Amts-, Referats-, Sachgebiets- und Teamleitungen) im öffentlichen Sektor, die mit Engpässen, Fluktuation und hoher Arbeitsdichte konfrontiert sind