Spezialseminar
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Themenbereich: Projektmanagement

Erfolgsfaktor Project Management Office (PMO) Neu

Schwerpunkte

  • Aufgaben des PMO und Einordnung in die Organisationsstruktur
  • Strategische Analyse interner Prozesse
  • Konzepte für das Management in Projekten
  • Methoden der Mitarbeiterführung in Projekten
  • Kommunikationsmethoden

Das Project Management Office (PMO) fungiert als zentrale Steuerungseinheit und arbeitet themen- und projektübergreifend für mehrere Projekte gleichzeitig. Die Aufgaben des PMO müssen sich in der Organisationsstruktur transparent von anderen Projektrollen abgrenzen. Wichtige Erfolgsfaktoren sind dabei die Veränderungen in der Priorisierung, Koordinierung und Delegation von Aufgaben sowie eine klare interne und externe Kommunikation. Die strategische Analyse von internen Prozessen in Projekten und eine erfolgreiche Mitarbeiterführung bilden weitere Grundpfeiler eines zentralen PMO. Im Seminar erhalten die Teilnehmer Kenntnisse, um relevante Aufgaben zu koordinieren, zu delegieren und transparente Projektstrukturen zu schaffen.

Projekt- und Projektgruppenleiter, die ihr Projektmanagement und ihr Teamwork verbessern wollen und über die Einrichtung/Verbesserung eines Project Management Office nachdenken; Geschäftsführer, Verwaltungsleiter und Abteilungsleiter, die ihre Prozesse in Projekten übersichtlicher gestalten und besser steuern wollen; Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre Mitarbeiterführung in Projekten verbessern wollen. Grundlagenkenntnisse im Projektmanagement werden vorausgesetzt.

keine

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