Personalentwicklung im digitalen Wandel

Vom Umgang mit Veränderungen. Veränderungen verstehen und aktiv gestalten.

Die Veränderung der Arbeitswelt ist nicht aufzuhalten. Veränderungen im Arbeitsalltag sorgen oft für Ängste sowie Probleme bei der Umsetzung. In diesem Vortrag erfahren die Teilnehmer, wie sie Veränderungen effektiv aktiv gestalten und umsetzten können. Es wird anschaulich dargestellt, wie man Blockaden erkennt, die Bereitschaft zu Veränderungen weckt der Change-Prozess initiativ begleitet und diesen in eine erfolgsversprechende Richtung lenkt. Darüber hinaus geht es um die eigene Sensibilität für Veränderungen und ein aktives Gestalten des Prozesses.

Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen als Instrumente der Personalauswahl und Personalentwicklung

Vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklungen und der Mitarbeitergewinnung und -bindung gewinnen die Aspekte der Personalentwicklung und bedarfsgerechten Qualifizierung-zunehmend auch von Quereinsteigern- an Gewicht. Darüber hinaus werden an die Personalarbeit und die damit einhergehenden Arbeitsprozesse zur Personalauswahl und -entwicklung auch aus dem Fokus der Digitalisierung, den Anforderungen aus dem Onlinezugangsgesetz sowie der Telearbeit und Home-Office selbstorganisiertem Arbeiten steigende Anforderungen gestellt. Hierzu wird im Vortrag auf die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen zur Etablierung von Anforderungsprofilen aus dem Fokus AGG-konformer Stellenbesetzungsverfahren und zum Auf- und Ausbau einer gezielten Personalentwicklung eingegangen. Ziel ist es, die Handlungsfähigkeit und -kompetenz der Beschäftigten und Führungskräfte im Kontext bedarfsgerechter PE-Maßnahmen und Möglichkeiten des ganzheitlichen Personalmanagements und zukunftsfähiger Arbeitsorganisation aufzuzeigen. Praxisorientiert werden die Aspekte der Personal- und Organisationsarbeit zu Anforderungsprofilen und Stellenbeschreibungen aus unterschiedlichsten Blickwinkeln beleuchtet und praxisorientierte Impulse zur Gestaltung ganzheitlicher (IT-gestützter) Lösungsansätze gegeben. Im Vortrag wird aufgezeigt, welche Schwerpunkte in diesem Kontext für die Personalauswahl und für die Personalentwicklung zu setzen sind und welche Rolle Führungskräfte und die Bereiche Personal und Organisation als Interne Dienstleister übernehmen (sollten).

Personalentwicklung 2020 - nur Seminare und Budgets waren gestern. Wie waren wir auf die Krise vorbereitet, wohin geht die Entwicklung?

Das Versprechen des lebenslangen Lernens ist nun fast 25 Jahre alt. Und natürlich, seitdem gibt es neue Computer, das Internet, die Cloud und Handys. Doch die Personalentwicklung scheint immer noch aus fixen Budgets und Seminaren zu bestehen, auf die jede*r mal gesendet wird. Ist das wirklich alles? Schon mal etwas von Brownbag Lunches oder Case Clinics gehört? Wenn nicht, sind sie in diesem Vortrag genau richtig! Wie all das in der Krise weiterhilft oder überfordert, stellt der Referent anschaulich dar.

Führung 4.0. – Leadership im digitalen Zeitalter. Umgang mit krisenhaften Situationen und führen aus der Ferne in Bezug auf die Corona-Krise

Der digitale Wandel erfordert ein Umdenken im Führungsverhalten. Bisherige Führungsstrategien werden oft nicht mehr die Wirkung erzeugen, die zur Bewältigung des hohen Arbeitspensums erforderlich sind. Welche Veränderungen bringen die digitale Transformation und die Einbindung von Künstlicher Intelligenz in unserer Zusammenarbeit? Im Vortrag erhalten Sie umfangreiche Informationen, welches Führungswissen relevant ist, um die anstehenden Veränderungsprozesse konstruktiv umzusetzen und die Chancen der Digitalisierung effektiv zu nutzen.