Spezialseminar
Code FKB132

Sozial intelligente Personalführung in Veränderungssituationen Neu

Schwerpunkte

  • Veränderungen erkennen
  • Unterscheidung von Change (Veränderung) und Transition (Innerer Wandel)
  • Das Transition-Modell von William Bridges: Emotionale Dynamik in Übergangsprozessen verstehen
  • Eigene Standortbestimmung im Modell
  • Das Transition-Modell als möglicher Bezugsrahmen: Wie kann ich meine Mitarbeiter in der jeweiligen Phase des Übergangsprozesses unterstützen?
  • Selbstfürsorge der Führungskraft im Transitionsprozess

Menschen in Zeiten von Veränderung verantwortungsvoll zu führen ist eine komplexe Anforderung an Führungskräfte. Das Wissen darum, welche konkreten Herausforderungen im Umgang mit Menschen in Veränderungssituationen normal und erwartbar sind und welche Strategien sich für einen konstruktiven Umgang mit ihnen anbieten, stellt deshalb eine sinnvolle Vorbereitung hierauf dar. Im Seminar lernen die Teilnehmer das Übergangsmodell von William Bridges kennen, das hilfreiche Sichtweisen darauf bietet, welche Belastungen äußere (unfreiwillige) Veränderungen bei Menschen auslösen können und welches Führungsverhalten eine Bewältigung des damit verbundenen inneren Wandels bei Mitarbeitern unterstützt. Anhand von gezielten Praxisübungen gewinnen sie Sicherheit in sozial intelligenter Personalführung bei Veränderungssituationen, wie z. B. internen Um- und Neustrukturierungen oder den vielseitigen Änderungen im Zeitalter 4.0.

Führungskräfte, die Menschen intelligent durch Veränderungssituationen führen und begleiten müssen/möchten

keine

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Termine

10.04.2019 (Mi)
09:00 bis 16:30 Uhr
11.04.2019 (Do)
08:00 bis 14:30 Uhr
02.12.2019 (Mo)
09:00 bis 16:30 Uhr
03.12.2019 (Di)
08:00 bis 14:30 Uhr
21.04.2020 (Di)
09:00 bis 16:30 Uhr
22.04.2020 (Mi)
08:00 bis 14:30 Uhr
435,00 €
Berlin
 
26.10.2020 (Mo)
09:00 bis 16:30 Uhr
27.10.2020 (Di)
08:00 bis 14:30 Uhr
435,00 €
Berlin
 

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