Agile Zielsysteme: Ziele setzen und erreichen mittels OKRs Neu

Klassische Zielsysteme berücksichtigen langfristige Planungszeiträume sowie hierarchische Prinzipien und kommen in einer dynamischen und komplexen Arbeitswelt schnell an ihre Grenzen. Im Gegensatz dazu eignen sich “Objectives and Key Results” (kurz: OKRs) als agiler Managementansatz ideal dazu, Unternehmenssteuerung und kluge Mitarbeiterführung auch in einer agilen Behörde bzw. im agilen Kontext umzusetzen. Dadurch, dass OKRs Mitarbeitende in das Zielsystem der Organisation einbinden, fördern sie zugleich deren persönliches Innovationspotenzial als auch die gesamte Personal-, Team- und Organisationsentwicklung im Haus. Anhand diverser praktischer Übungen lernen die Teilnehmenden die Vorteile agiler Zielsysteme wie OKRs kennen. Sie werden befähigt, in ihrem jeweilig eigenen Arbeitsumfeld erfolgreich mit OKRs zu arbeiten und typische Umsetzungsfehler zu vermeiden.