Der Umgang mit Arbeitsabwesenheiten und Fehlzeiten von Beschäftigten ist nach wie vor ein großes Problem von Betrieben und Behörden. Es ist oft ein heikles Thema. Arbeitsabwesenheit verursacht Kosten und Unzufriedenheit sowie Mehrbelastung bei Kolleg/innen. Zur Verringerung und Vorbeugung dieser Problematik gibt es das Führungsinstrument der Rückkehrgespräche. Es ist als Instrument sowohl dem Personalmanagement als auch dem Gesundheitsmanagement zuzuordnen und daher sehr sensibel zu handhaben, damit es auch fruchtbare Wirkung zeigen kann. Ziel ist die Erhöhung des Verantwortungsbewusstseins aller Beteiligten sowie eine Verbesserung und Beschleunigung der Integration nach Abwesenheit zurückkehrender Mitarbeiter/innen und auch eine Verbesserung der jeweiligen Arbeitsplatzsituation. Die Teilnehmer/innen werden Nutzen und Problematik dieses Instruments kennen lernen sowie Handlungsanleitungen zum angemessenen konstruktiven Umgang mit diesem Führungsinstrument entwickeln.