Die Ermittlung des notwendigen Personalbedarfes stellt hohe Anforderungen an das methodische und analytische Arbeiten. Unterschiedliche Anforderungen der Anspruchsgruppen und komplexe Parameter sind miteinander zu einem neuen Ganzen zusammen zu fügen. Kennzahlenvergleiche und Richtwerte führen ohne theoretischen Hintergrund zu bloßem Aktionismus. Eine Personalbemessung wird nie nur aus dem Ziel einer Personalbemessung heraus erfolgreich sein. Theorie und methodisches Vorgehen kosten Zeit und Kraft. Zu erkennen, was relevant ist und welche Faktoren zum Ziel führen, sind die entscheidenden Kompetenzen einer modernen Personalbemessung. Der Methodenkompass bietet Orientierung und gibt konkrete Antworten für eine ausreichende und sachgerechte Personalausstattung. Parameter wie Qualität, Menge, Zeit und Kosten stehen im direkten Verhältnis zur Arbeitsleitung und Arbeitsfähigkeit. Hierbei gibt es keine Musterstrategie oder abschreibbare Konzepte. Ganz im Sinne einer projektorientierten Arbeitsweise gehört die inhaltliche Auseinandersetzung mit PBE-Projekten zum Seminarinhalt. Hierbei wird ein spezielles Werkzeug der analytischen Personalberechnung für Verwaltungsarbeitsplätze als Software vorgestellt. Die Möglichkeiten der einfachen Erfassung von Massendaten sowie der systematischen Pflege von Stellenbemessungsdaten erfolgt an praktischen Beispielen. Eine vertiefende Behandlung findet im Workshop PEA385 statt.