Jemanden eine Arbeit ausführen zu lassen, die nicht seinen Neigungen, Talenten und Fähigkeiten entspricht, bedeutet viel Stress und kann langfristig zu Erkrankungen führen. Mitarbeiter/innen, die an ihrer Stelle über- oder unterfordert sind, werden auf Dauer kaum optimale Leistungen erbringen. Darüber hinaus verursachen Fehlbesetzungen beträchtliche Kosten. Diese Erkenntnis führt zu wachsenden qualitativen Anforderungen an Personalauswahl und -entwicklung. Die Fachkompetenz ist anhand von Diplomen, Abschlüssen und Berufserfahrungen leicht herauszufinden. Doch wie steht es mit den Persönlichkeitsmerkmalen, die erst eine richtige Passung zwischen Arbeitsplatz und Bewerber/in ermöglichen? Wer also bei Auswahlverfahren mitwirkt oder auch im Fallmanagement das Persönlichkeitsprofil eines Hilfeempfängers zu erstellen hat, braucht Instrumente, um Persönlichkeit, Motivation, Denk- und Arbeitsweise zuverlässig einschätzen zu können. In diesem Seminar wird den Teilnehmer/innen gezeigt, wie sie objektive Auswahlkriterien für die sozialen Kompetenzen entwickeln und diese im Bewerbungsgespräch ermitteln können.