Jemanden eine Arbeit ausführen zu lassen, die nicht seinen Neigungen, Talenten und Fähigkeiten entspricht, bedeutet viel Stress und kann langfristig zu Erkrankungen führen. Mitarbeiter/innen, die an ihrer Stelle über- oder unterfordert sind, werden auf Dauer kaum optimale Leistungen erbringen. Darüber hinaus verursachen Fehlbesetzungen beträchtliche Kosten. Diese Erkenntnis führt zu wachsenden qualitativen Anforderungen an Personalauswahl und -entwicklung. Die Fachkompetenz ist anhand von Diplomen, Abschlüssen und Berufserfahrungen leicht herauszufinden. Doch wie steht es mit den Persönlichkeitsmerkmalen, die erst eine richtige Passung zwischen Arbeitsplatz und Bewerber ermöglichen? Wer also bei Auswahlverfahren mitwirkt oder auch im Fallmanagement das Persönlichkeitsprofil eines Hilfeempfängers zu erstellen hat, braucht Instrumente, um Persönlichkeit, Motivation, Denk- und Arbeitsweise zuverlässig einschätzen zu können. Dieses Seminar zeigt den Teilnehmer/innen, wie sie objektive Auswahlkriterien für die sozialen Kompetenzen entwickeln und diese im Bewerbungsgespräch ermitteln können.